Sinergia das lideranças por uma gestão humana e eficaz

Vários estudos e artigos já nos mostraram de forma geral, as vantagens da Liderança Feminina em comparação à Liderança Masculina, entre elas: mais empatia, organização, olhar com mais sensibilidade aos detalhes, fatores com estilo e valor para obter os mesmos resultados de uma Liderança Masculina.

Mas este conteúdo não é para apresentar a mulher com superioridade e sim, fazer uma puxada para juntos valorizarmos ambos de forma a atingir uma sinergia para uma Liderança mais humana e eficaz.

Conforme a publicação pelo Portal Americano Helios HR, há a descrição de duas Lideranças:

Transacional: Tendem a ser mais exibida pelo estilo masculino, que é a postura ligada à transação, ou seja, um líder estabelece as relações de dar e receber que apelam aos seus interesses ou de seus colaboradores. (Eagly&Carli, 2007)

Transformacional: Tendem a ser mais observados em estilos de liderança feminino, com postura de ser modelo, ganhar a confiança dos liderados, capacitam e encorajam os seguidores para desenvolver seu potencial. (Eagly&Carli, 2007)

Nas duas lideranças, teremos vantagens e entregas que são importantes para as Organizações e liderados.

Outra diferença que também é possível verificar seria na Estrutura de Liderança:

Estrutura Hierárquica: preferida pelos homens por ter mais clareza e facilidade em delegar e exercer a autoridade.

Estrutura Plana: preferida por mulheres, por ter uma integração mais forte entre os membros, com demanda mais interessante para trabalhos de criação de produtos, projetos ou serviços.

Acima são apenas alguns exemplos de diferenças entre homens e mulheres, mas por diversas vezes as mulheres são vistas como mais fracas, menos duras, menos exigentes e isso traz um enorme peso de como devem se posicionar, agir e consequentemente afeta sua confiança e autoestima, com risco de perder a Liderança genuína, que tem diversas vantagens, pois é cobrada por uma Liderança com estilo mais masculino.

Mas o que seria exatamente um estilo masculino?

De acordo com Cummings, os homens costumam se concentrar mais nas tarefas, ao passo que as mulheres têm um estilo de liderança de caráter mais social. Portanto, o estilo masculino tende a privilegiar os comportamentos assertivos e voltados para a execução de tarefas, ao passo que o estilo feminino privilegia a construção de relações e é mais democrático.

Além disso, observou Cummings, os homens costumam se arriscar mais no plano intelectual, e possuem uma autoestima mais elevada, enquanto as mulheres sabem lidar melhor com diferentes situações, e costumam ser mais eficientes quando se trata de resolver problemas.

E a pesquisa mostra que no modo geral, as pessoas são ligeiramente mais femininas do que masculinas em alguns aspectos comportamentais.

Homens e mulheres podem fazer a mesma coisa, mas se agirem de forma assertiva, as mulheres são avaliadas como inferior. Pois é um padrão de comportamento “esperado” pelos homens. E a parte mais chocante da pesquisa é que tanto homens quanto mulheres podem ostentar os mesmos resultados e realizações na liderança, mas quando não divulgado o sexo, a percepção de sua eficiência é diferente. Sendo o homem visto como mais eficiente que as mulheres.

A cultura de uma organização, ou mesmo parte dela, pode determinar o grau de adaptabilidade dos traços femininos ou masculinos de uma profissional. Se o seu estilo de liderança é mais feminino, e você faz parte de uma cultura masculina, haverá um conflito de papéis, e se ambos não entenderem que a maior vantagem e ganho é a sinergia, não haverá sucesso e um dos lados terá que sair ou se sentir frustrado.

As diferenças entre os estilos de liderança não são necessariamente positivas ou negativas no que diz respeito à construção dessa liderança, mas é necessário que o executivo tenha consciência do seu estilo e de como ele é percebido pelos demais fora e dentro da organização.

As mulheres e homens, precisam entender que juntos possuem muito mais vantagens e habilidades complementares para atingir esta Liderança Humanizada e eficiente.

Meu conselho com minha experiência para as mulheres é que elas entendam o contexto em que se encontra qual a Cultura da Organização, para saber se posicionar de forma a ter o seu estilo e nunca deixar de seguir sua Liderança Genuína. Não há a necessidade de se tornar mais masculina para ser aceita, ela já tem muitas vantagens pelo seu próprio estilo.

Para que sua liderança tenha impacto, é preciso que as mulheres recorram a estratégias e sejam críticas em relação ao ambiente em que se encontram, compreendendo suas forças, bem como as áreas que precisam ser trabalhadas. É importante que dentro da organização elas fortaleçam seu estilo de forma a impulsionar outras mulheres a assumirem mais posições de Liderança sem perder a sua essência e assumindo seu estilo feminino em sinergia com masculino.

Para os homens? Deixarei minha dica no próximo post! Não perca!

Na mentoria trabalhamos com foco na Liderança de forma que a mulher eleve sua autoestima e autoconfiança para ser a Líder com o seu próprio estilo e de acordo com a sua essência! Vamos conversar sobre isso? ;)

Referências do conteúdo:

Os lados masculino e feminino da liderança | Administradores.com

Como criar sinergia na equipe, definição e exemplos | Asana